Interviu cu dr. Mirandolina Prişcă

? Doamnă director, care sunt priorităţile pe care le aveţi ?n vedere ?n această perioadă?
? Priorităţile Spitalului Clinic Judeţean de Urgenţă Arad pot fie eşalonate pe trei paliere: termen scurt, mediu şi lung. Pe termen scurt ne propunem, cu ajutorul Consiliului Judeţean şi al Ministerului Sănătăţii să punem la punct c?t mai bine serviciul de urgenţă. Aceasta ar avea drept consecinţă atragerea de noi fonduri şi servicii mult mai bune pentru populaţie. De asemenea, ne propunem să păstrăm stabilitatea financiară actuală ?n parteneriat cu furnizorii noştri, astfel ?nc?t să ?ncheiem anul cu bine.  Pe termen mediu ne propunem, pe l?ngă creşterea calităţii actului medical şi diversificarea serviciilor oferite populaţiei: dorim să fortificăm chirurgia toracică, cea cardiovasculară, neurochirurgia... ?n felul acesta vom fi competitivi cu celelalte centre medicale din ţară. Sigur, aceste lucruri nu se pot realiza fără sprijinul Ministerului Sănătăţii, al autorităţilor locale, ale sponsorilor. Pe termen lung urmărim construirea unui nou Spital Judeţean modern cu circuite funcţionale şi dotare corespunzătoare.  Sigur, este doar o scurtă trecere ?n revista a obiectivelor noastre, care sunt mult mai multe.
? ?n presă au fost semnalate recent unele probleme legate de respectarea de către medici a orarului din Ambulatoriul de specialitate. Cum comentaţi aceste aspecte?
? Semnalele dumneavoastră se adaugă şi altora primite ?n ultimul timp. ?n consecinţă, am ?nsărcinat directorul medical al Spitalului Clinic Judeţean de Urgenţă Arad şi medicul coordonator al Ambulatoriului să verifice aceste informaţii şi să aplice măsurile administrative care se impun.
? Faţă de predecesorii dumneavoastră aţi introdus un sistem mai lejer ?n relaţia dintre medici şi pacienţi şi ?ntre pacienţi şi aparţinători. Ca v-a determinat să luaţi această atitudine?
? Experienţa de decenii ?n acest spital, dublată de convingerile personale m-au convins că nu măsurile coercitive sunt calea pentru rezolvarea problemelor, asta chiar dacă uneori sunt de neevitat. Comunicarea cu colegii, cuprinderea in strategia acestor relaţii a opiniilor lor a fost foarte importantă. Nimeni nu este deţinătorul adevărului absolut. ?n parteneriat cu colectivul am obţinut rezultate bune.
? Toată lumea se pl?nge de eterna problemă a banilor?
? Aşteptăm rectificarea de buget, precum şi bugetul crescut pe 2007. ?mpreună cu comitetul director lucrăm la o strategie de creştere a veniturilor proprii .
? Există ?n cadrul spitalului probleme de personal?
? Personalul este insuficient, sub normativele in vigoare. De aici şi multe dintre cauzele problemelor disciplinare semnalate ?n presă. Ne ?ngrijorează numărul mare de asistente care aleg să lucreze peste hotare.  Avem promisiuni din partea Ministerului Sănătăţii cu privire la remedierea pe termen mediu a problemelor de personal.
? Cum priviţi aderarea la Uniunea Europeana la  1 ianuarie 2007, desigur din perspectiva instituţiei pe care o conduceţi?
? Cu mult optimism. Cu un spital nou la standarde europene şi cu colectivul medical de valoare pe care-l avem, cred ca nu vor fi probleme deosebite. Răm?ne problema serviciilor medicale şi a banilor necesari pentru ca acest sistem să funcţioneze.
? Vă mulţumim!

Sursa: Informatia Aradului